Page 68 - the art of living 2010-2

Staalbankiers: uw persoonlijke partner in ? nanciële planning
Financiële planning DGA vraagt om
multidisciplinaire aanpak

Benutten van mogelijkheden
“Als private bank houden we ons bezig met de vraagstukken
op i nancieel planningsgebied van al onze klanten” aldus Pierre
Huurman, Commercieel Directeur van Staalbankiers. “Die
klanten zijn divers. De één is actief bezig met zijn vermogen,
de ander wil er geen omkijken naar hebben. Ook de achter-
grond varieert. Van ondernemer tot topsporter, van CEO tot
stichtingsbestuurder. Maar wanneer je kijkt naar de aanwas
van nieuwe klanten, blijkt dat de DGA daar momenteel ver-
uit het grootste onderdeel van uitmaakt.” Staalbankiers richt
zich op vermogende particulieren. Onderzoek wijst uit dat
tachtig procent van de mensen met een vermogen groter dan
vijf miljoen euro DGA of ex-DGA is van een bedrijf.
“Regelmatig zien we dat er binnen ondernemingen veel over-
tollig werkkapitaal aanwezig is”, vertelt Kosterus Wildschut,
senior Financial Planner bij Staalbankiers. “De ondernemer
heeft daar de beste bedoelingen mee. Door de i nanciële
planning goed in te richten, kunnen zakelijke en privé-
belangen elkaar versterken. Het bedrijfskapitaal kan mis-
schien beter worden aangewend voor het opbouwen en
veiligstellen van het privé-vermogen. Daarentegen kan het
zo zijn dat het investeren in bedrijfsactiviteiten leidt tot een
hogere waarde van de onderneming en dus een steviger privé-
vermogen op langere termijn. Door naar beide kanten van
de medaille te kijken, stellen wij onze klanten in staat zowel
privé als zakelijk hun i nanciële mogelijkheden optimaal te
benutten.” “Het draait uiteindelijk om vermogensvorming”,
aldus Wildschut. “Nader bekeken werkt een ondernemer
altijd toe naar de verkoop van zijn bedrijf en komt er een
moment waarbij dat opgebouwde vermogen belegd moet
worden.”

Proi el van DGA
Gevraagd naar het proi el van de DGA-relaties van Staal-
bankiers, antwoordt Huurman: “Dat is vrij divers. Maar er
is één gemene deler: het zijn stuk voor stuk succesvolle
mensen met voornamelijk solide bedrijven met goede toe-
komstperspectieven.” Wildschut: “Wat ons ook opvalt, is
dat het aantal exits van DGA’s in de leeftijd van tussen de
veertig en vijftig de laatste jaren toeneemt. Binnen deze
groep zitten veel ondernemers die actief zijn of waren in
bijvoorbeeld de IT-sector. Die zijn klaar. De onderneming
kan verkocht worden; ze zijn in staat geweest een meerwaarde
te creëren.” Dat zijn volgens de i nanciële planner overigens
niet altijd ondernemers die het bedrijf ‘from scratch’ op-
bouwden. “We kennen veel voorbeelden van voormalige
werknemers die via een management buy-out een bedrijf
overnamen en na verdere uitbouw succesvol verkochten.”
Financiële onafhankelijkheid
De belangrijke vraag is: wat zijn de wensen en doelstellingen?
Ieder type ondernemer blijkt weer andere behoeftes te willen
vervullen.” Desgevraagd blijken DGA’s bijzonder geïnteres-
seerd in de i nanciële samenhang tussen het bedrijf en privé.
Daarnaast wordt heel nadrukkelijk het bereiken van i nan-
ciële onafhankelijkheid als reden genoemd. Wildschut: “Dus
de vraag: “Wanneer ik mijn onderneming verkoop, kan ik
dan ook daadwerkelijk stoppen met werken, met behoud
van de huidige levensstandaard? Daarnaast hebben we te
maken met DGA’s die wel langer willen doorwerken, maar
onder hun eigen condities.”
Dat de DGA in steeds grotere getale de weg naar Staalbankiers
weet te vinden is niet vreemd: binnen de dienstverlening van
Staalbankiers neemt de DGA een bijzondere positie in. De

De DGA is een druk bezet persoon. Altijd bezig met de zaak, waardoor er weinig tijd is om
over zijn persoonlijke i nanciële planning na te denken. Het is dan ook niet verwonderlijk dat
veel ondernemers te laat starten met de voorbereiding van de overdracht of verkoop van
hun bedrijf. Is het vermogen dat ter beschikking komt wel voldoende om comfortabel van te
leven? Niet alleen voor vandaag maar ook voor de toekomst? U bouwt wellicht alleen
vermogen op binnen het bedrijf , met het doel daar uiteindelijk privé van te genieten. Boven-
dien is uw onderneming vaak het resultaat van jaren denken, plannen en hard werken. Een
levenswerk dat geen scheiding kent tussen privé en zakelijk. Maar is het bijvoorbeeld wel zo
verstandig om uw kapitaal volledig vast te houden binnen de onderneming?

t h e · a r t · o f · l i v i n g 68